يساعد المديرين على اكتساب المهارات العملية والإدارية لتطبيق السياسات الفعالة في المكتب، مما يسهم في تحسين التفاعل، التعامل مع الشائعات، وحل النزاعات، مع التركيز على بناء بيئة عمل متوازنة واحترافية.
كيفية إعداد فرق افتراضية من البداية لضمان الأداء الجيد.
أساسيات العمل مع الفرق الافتراضية وأهميته.
إدارة اجتماعات الفريق الافتراضي بفعالية.
تقنيات لتحسين الاتصال في البيئات الافتراضية.
أساليب بناء الثقة بين أعضاء الفرق الافتراضية.
استراتيجيات حل النزاعات بطريقة بناءة.معالجة القضايا الثقافية والتنوع في العمل عن بُعد.
التعامل مع الأعضاء غير المنتجين وتحفيزهم.
تطوير مهارات القيادة في بيئات العمل الافتراضية.
استراتيجيات لتحقيق النجاح مع الفرق الافتراضية.
اختيار الأدوات الرقمية المناسبة لدعم الفرق الافتراضية.
تمكين المشاركين من إدارة الفرق الافتراضية بفعالية.
تعزيز التعاون والتواصل في بيئات العمل عن بُعد.
تحسين الإنتاجية من خلال بناء الثقة بين أعضاء الفريق.
تطوير استراتيجيات للتعامل مع تحديات العمل الافتراضي.
اختيار الأدوات المناسبة لدعم العمل الجماعي الافتراضي.
القادة والمديرون الذين يديرون فرقًا عن بُعد.
أعضاء الفرق الافتراضية الذين يرغبون في تحسين تواصلهم وأدائهم.
محترفو الموارد البشرية المسؤولون عن دعم الفرق الافتراضية.
المدراء الجدد في بيئات العمل الرقمية.
أي شخص يرغب في تطوير مهاراته لإدارة الفرق الافتراضية بفعالية.
لا يوجد متطلبات لمشاهدة هذه الدورة
